网站公告:
特殊空运明细要求 ...
公司新闻Company News
联系我们 contact us
01059438918
手机:
18101159198
手机:
13292153417
邮箱:
825503183@qq.com
服务:
贴心
公司新闻 Company News
当前位置:首页 > 新闻动态 > 公司新闻
dafabet网页版管理六大方法
添加时间: 2016/3/4 11:48:40



  1.通过采用dafabet网页版标准化进行dafabet网页版管理
  dafabet网页版标准化是以dafabet网页版作为一个大系统,制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准,以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性,统一整个dafabet网页版系统的标准。dafabet网页版标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个dafabet网页版过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于dafabet网页版配送系统的运作效率,从而降低dafabet网页版成本。
  2.通过实现供应链管理,提高对顾客dafabet网页版服务的管理来降低成本
  实行供应链管理不仅要求本企业的dafabet网页版体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正因为如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中dafabet网页版部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的dafabet网页版服务可以确保企业利益,同时也是企业降低dafabet网页版成本的有效方法之一。
  3.借助于现代信息系统的构筑降低dafabet网页版成本
  要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成dafabet网页版全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种dafabet网页版作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面,能由此建立起战略的dafabet网页版经营系统。通过现代dafabet网页版信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这可以从整体上控制了dafabet网页版成本发生的可能性。同时,dafabet网页版管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的dafabet网页版活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。
  4.从流通全过程的视点来加强dafabet网页版成本的管理
  对于一个企业来讲,控制dafabet网页版成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的dafabet网页版效率化,而应该考虑从dafabet网页版制成到最终用户整个流通过程的dafabet网页版成本效率化,亦即dafabet网页版设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多dafabet网页版中心是与批发商dafabet网页版中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业界便民店、折扣店的迅速发展,客户上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的dafabet网页版活动。因而,在这种情况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代dafabet网页版发展要求的dafabet网页版中心或自动化的设备。显然,这些投资尽管从企业来看,增加了dafabet网页版成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了dafabet网页版绩效。
  5.通过效率化的配送降低成本
  对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业dafabet网页版发展客观要求,但是,随着配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是多频度、小单位配送要求的发展,更要求企业采取效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。
  一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必须重视配车计划管理,提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行,同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配,从而提高配送效率,降低运输和进货成本。
  6.通过削减退货来降低dafabet网页版成本
  退货成本也是企业dafabet网页版成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例,这是因为随着退货会产生一系列的dafabet网页版费,退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用,特别是存在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用,而退货方因为不承担商品退货而产生的损失,因此,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有增高的趋势。不仅如此,由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库,账单处理等业务也很复杂。由此,削减退货成本是dafabet网页版成本控制活动中需要特别关注的问题。

上一条 : 货代散杂货运输注意事项

下一条 : 没有了!

冀公网安备 13053102000067号

<友情连结> 手机版/ 凯发国际注册/ 凯发娱乐网址/ 玛雅吧官网/ 快递100/ EMS快递单号查询网/